ເຂົ້າໃຈນະໂຍບາຍດ້ານຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດ

[MHmehedi*#$]

ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາສັນຍາຂອງທ່ານຄວນປະກອບມີແນວຄວາມຄິດທີ່ແທ້ຈິງຂອງວິທີການທີ່ທັງສອງຝ່າຍຕັດກັນ. ຖ້າຜູ້ຫນຶ່ງກໍາລັງສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ອີກຝ່າຍຫນຶ່ງ, ຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ, ແລະພວກມັນຖືກນໍາໃຊ້ແນວໃດ? ທຸລະກິດພົວພັນກັບກັນແລະກັນແນວໃດ? ມັນເປັນຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດກັບລູກຄ້າທີ່ກົງໄປກົງມາ, ຫຼືມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່ານີ້ບໍ?

ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນມີສະຕິວ່າເປົ້າຫມາຍການເຈລະຈາຂອງທ່ານຈະມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຖ້າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ພວກເຂົາຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຄວາມສໍາພັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຄວນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍທີ່ຈະປັບຕົວຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການພິຈາລະນາອົງປະກອບອື່ນໆ, ເຊັ່ນວ່າທ່ານຈະເຈລະຈາຢ່າງຮຸກຮານຫຼືຕົວຕັ້ງຕົວຕີຫຼືວິທີການຕິດຕາມແລະຕິດຕາມການຕິດຕໍ່ຂອງທ່ານເລື້ອຍໆ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານຄວນກຽມພ້ອມທີ່ຈະລຸດລົງດ້ານຕ່າງໆຂອງຕໍາແຫນ່ງຂ ຂໍ້ມູນການຕະຫຼາດທາງໂທລະສັບ ອງທ່ານຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມກ້າວຫນ້າ stymie ຫຼືເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເຫມາະສົມກັບສະຖານະການ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ການຮ່ວມມືແມ່ນທັງຫມົດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີສະຕິດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຫຼືມີຈັນຍາບັນຫຼາຍ, ທ່ານຈະຕ້ອງການຄິດຄືນໃຫມ່ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບຈັນຍາບັນຂອງພວກເຂົາແລະເປົ້າຫມາຍໃຫມ່ຂອງທ່ານ.


ຄົ້ນຄວ້າອີກຝ່າຍຢ່າງລະອຽດ
ເຮັດວຽກພື້ນຖານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ທ່ານກໍາລັງເຈລະຈາກັບ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເພື່ອກໍານົດຈຸດອ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຂຸດຄົ້ນໄດ້. ນີ້​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ກ່ຽວ​ກັບ​ທ່າ​ທີ​ທີ່​ຄູ່​ເຈ​ລະ​ຈາ​ຂອງ​ທ່ານ​ຈະ​ມາ​ໃນ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​ຈາກ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມແນວໃດກ່ຽວກັບສັນຍານີ້? ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຫຍັງ? ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຂົາ?