我们发现，当人们了解对自己的期望时，。当他们同意预先工作时，我们就有权向他们施加压力并追究他们的责任。请记住，对于敏捷，客户是内部团队的一部分，而不是与之分离。 这种透明度对我们吸引的客户类型产生了巨大的影响。 （我们的意思是，我们开始吸引我们真正想与之合作的人）。这对于我们正在开展的项目以及我们正在建立的关系的成功至关重要。
通过在项目开始之前定义这些任务，每个参与人员都知道 工作职能邮件数据库 他们要做什么。而且，更重要的是，他们知道“SEO”不仅仅是竞争。 一旦我们签订了合同，我们的日常工作（以及客户所做的）就比显而易见的要复杂得多（我们在他们的内容和社交媒体营销策略中披露这些细节）。从敏捷战略开始可以确保期望明确。我们正在为每个人的成功做好准备。
至于灵活性，我们经常有客户一开始参与时抱着良好的意愿，然后意识到承诺有多大（一旦他们在家里真正关注它）。通过提前阐明所有任务，根据谁最有能力执行任务来重新分配责任变得更加容易。没有任何计划能够在第一次碰撞后幸存下来，但足够灵活的计划可以实现快速适应。 实际上，这只是敏捷性的另一种表达方式。 敏捷对于每个人来说都是不同的。