某种对汽车进行改造的公司。我说过，如果你能带我们去幕后看看，而不仅仅是展示成品，人们就会明白这件事的价值。比如你是如何对汽车进行改造的，为什么这很重要？
归根结底，营销就是讲很多故事，只是拆掉第四面墙，向他们展示我们正在创造的价值。这是最后一课，我认为它真的让我们回到了完整的起点。你说你是从约瑟夫英格拉姆公司首席策略师、顾问和教练约瑟夫英格拉姆那里学到的。这堂课是结构、反馈、带有特定视角的请求和尖锐的问题。
我喜欢具体性。如果你能看出整个播客都是建立在具体 法国电报数据库 性的基础上的。给我们讲讲那些故事。不要只给我们意见。但我认为这是一个完整的循环，因为是的，第一课是关于模糊性的。所以你已经从模糊性转向了具体性。那么告诉我们你是如何从约瑟夫那里学到关于构建反馈请求的这一课的？
Kristen Stevens：当然。我的大部分工作（我相信大家对此都有同感）的成功都依赖于很多人。其他团队，大多数人不从事营销工作，他们没有像我们一样积极参与营销活动和工作。因此，我经常会就某些方面征求反馈意见，而且我会得到各种各样的反馈意见，因为大家一直努力慷慨解囊，乐于助人。
但这样做时，我并没有足够明确地指出我所问的问题。我得到的反馈确实需要我做很多准备才能使它变得可行和富有洞察力。因此，我和约瑟夫一起学习和努力的一件事就是如何更加明确地关注问题，并给人们一个视角，你知道，假装你是前任，假装你处于这种情况。
我经常要求人们假装自己是合作伙伴或合作者。那么，他们是否假装自己是一家杂货零售商的可持续发展敏感性经理？有时，我会给他们一个特定的地点或一个特定的场景，让他们在评估时仔细思考。然后，我会确保他们知道反馈的目的，这样我就可以告诉他们，好的，我们希望这是向他们这个群体展示的内容。
我们希望他们能够带走的一件大事是什么，与他们的领导分享或类似的东西，比如这个英雄问题，我在寻求反馈时可以问，以便人们在提供见解时能够考虑到这一点，并且他们可以从某个角度思考问题，而不是，你知道，有时你得到非常有价值的反馈，但为时已晚，或者是另一个团队正在研究这方面。