现在许多专业人士都习惯了远程工作，我们可以少关注产出，多关注探索新途径。这意味着要接受有时我们会犯错，有时我们会遇到阻力，有时我们必须走出自己的舒适区。 我们必须开放和接受，不仅要对我们的同事开放，而且要对我们自己开放——我们都会犯错。我们只需要对此保持谦逊（和人性）。 5. 驾驶 最后，在领导分布式团队时，强烈的工作动力至关重要。 内在的东西，但你可以通过支持团队成员、明确角色、设定明确的期望以及以培养责任感的方式实现想法来帮助培养团队成员的动力。
这并不意味着培养干劲需要微观管理。如果非 老挝电报手机号码列表 要说的话，我认为恰恰相反。培养团队干劲需要依靠你建立的信任纽带和健康的沟通，并说：“这是我们需要做的，这是你的职责，这是我们需要完成的时间。” 这个过程应该赋予团队成员权力和代理权，让他们以最适合自己的方式来工作——同时朝着共同的目标努力。 我认为有三件事能够真正帮助我的团队形成个人和共同的动力来做好工作： 我们拥有创造性的灵活性，可以按照自己认为合适的时间和方式埋头苦干，但是当我们一起进行虚拟头脑风暴会议时，我们都知道我们需要在何时提出什么意见。
我们团队中有一位专门的成员负责记录我们的协作工作和创意生成。这让我们所有人都能更轻松地保持责任感和动力。 当新人加入团队时，他们清楚地知道自己在团队和整个组织中的角色。我们可以在入职期间用几句话向他们传达这些详细信息，而无需一页又一页的文档。这可以简化沟通并协调角色，因此每个人都可以专注于尽最大努力。 消除领导远程团队的复杂性 你不必在一天之内彻底改变远程工作方式。但只要从清单顶部开始，然后逐步向下，你就可以开始培养一个健康高效的远程工作环境。