它自然而然地出现，或者程序化地出现，但它始终存在。即使是最混乱和最具实验性的公司也受组织结构图的约束。归根结底，这仍然是支持所有业务的骨架的清晰 X 射线。然而，许多人仍然否认他。
疫情过后，成千上万的企业决定改进流程，纠正过去的弱点，以竞争力面对未来。这一趋势涉及减少劳动力、购买新家具或重新考虑营销策略。
然而，问题不止一次没有得到解决。是我的员工不够好吗？我是否遗漏了一些我不知道的东西？也许答案在于更深层次的改变，重新思考组织结构图 或者将其写在纸上。
这似乎是一个简单的过程，理论上涉及定义角色和层次结构。但实际情况比这复杂得多。本文件执行不力可能会破坏积极的协同效应，并产生以前不存在的负面协同效应。组织结构图的真正用途是什么？
“在改变战略时，结构、角色和职能必须根据新目标进行重新调整，”教练、作家兼《金融时报》前编辑吉尔·科金代尔 ( Gill Corkindale)解释道。 “做不到这一点，就意味着忽视责任、人员配置不当，甚至造成一些部门的冲突。”
不仅是拥有组织结构图的公司才会面临这种风险。意识到这 法国电报手机号码列表 一要素重要性的企业家可能会追求创建特定的等级制度，从而犯下战略错误，将他们推向功能失调的模式。
“糟糕的组织设计和结构会导致令人眼花缭乱的矛盾：角色混乱、职能之间缺乏协调、无法分享想法、决策缓慢，给管理者带来了不必要的压力和冲突。 ”
除此之外，还有一个因素使情况更加恶化：骄傲。公司，尤其是较大的公司，倾向于认为他们的组织结构图是考虑到其资源的最佳结构。这些企业很难接受重组是解决问题的办法，因为这意味着认识到根本性的战略错误。
此外，当改变最终被应用时，通常会出现一种非常危险的天真顺从感。例如，克莱斯勒公司在本世纪初就发生了这样的情况，当时该公司曾连续三次尝试重组，但最终破产，最终落入菲亚特手中。
“高管们每次都向我们保证，公司正在走上一条新的盈利之路。贝恩公司的几位专家解释说，这些公司的利润率都没有提高。
因此，在管理企业组织结构图时保持保守、谨慎的态度至关重要。在这个问题上没有灵丹妙药，只有当策略能够经受住时间的考验和现代公司面临的众多障碍时，策略才会被证明是有效的。