到 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要在实现 AGI 之前证明我们的技术能够产生收入。因此，我们开发了第一个产品。在此过程中，我们学到了现实世界中的安全性与实验室中预期的不同。同时，我们也开始交付「利益」部分的使命，而不需要等到实现 AGI 之后。 2022 年，我们推出了 ChatGPT，这是一款让普通人可以轻松使用 AI 的产品，让 AI 融入日常生活。如今，每周有超过 3 亿人使用它进行生产力提升、学习等——大多数人是免费使用的。
2024 年，我们发现了一种新的 墨西哥电话号码表 研究范式，基于「思考」计算的 o 系列模型展现了新的推理能力，并与训练所需的计算相结合。 我们的影响不仅限于我们自己创造的成果，还包括我们对他人的影响。由于我们的进展，AI 领域形成了一个充满活力的竞争环境，从类似 ChatGPT 的商业产品到开源的大型语言模型，安全领域也在展开激烈的创新。这些活动只是 AI 赋能经济的开始，展示了 OpenAI 追求这一领域领导地位可以激励其他组织共同推进这一使命。
许多大公司正在向 AI 开发投入数百亿美元，这表明 OpenAI 想要继续追求使命需要的资金远超我们的最初想象。投资者希望支持我们，但在这种资金规模下，需要传统的股权模式和更简单的结构。 未来 随着我们进入 2025 年，我们必须不仅仅是一家实验室和初创公司，还必须成为一家经久不衰的公司。董事会在咨询外部法律和财务顾问后，正在考虑如何最好地构建 OpenAI，以推进确保 AGI 造福全人类的使命，其目标是： 1. 选择最适合使命长期成功的非营利/营利性结构。