您可以新增與專案或專案階段相關的任何類型的信息，例如其他網站的連結、註釋、電話號碼、聯絡人、建議、事件...
這一部分是最不「神秘」的部分。在上一年度版本的專案管理範本 (2021) 中，所有專案仍保留在第 1. 專案清單部分。即使它們最終沒有完成也沒關係，因為它們無論如何都被困在與活動項目相同的清單中。
停留如下圖：3個月。
此期間將決定項目是否保留在 1. 項目清單中，或相反地結束在 2. 煉獄中。
如果您發現某個項目沒有明確的開始日期，或者您已經知道其開始日期將超過 3 個月，那麼我的建議是您將所述項目添加到第 2. 煉獄部分。
這段時間「迫使」我們對所有懸而未決的項目做出決定，尤其是為了避免未來項目的過度積累，而我們甚至不知道它們是否會成為現實。
在第一列中，我們將複製與第 1 節中完全 亞美尼亞 whatsapp 數據 相同的資訊。目前還沒有消息。
最後一欄與其他欄位不同，因為「決策日期」選項是唯一暗示您要採取行動的選項。
在這裡我們會寫下一個具體的日期來做出決定，特別是決定我們最終是否啟動這個計畫。
我的建議是您在日曆上寫下這個日期，因為這可以確保您記得做出決定。
當到了你自己約定的關鍵日期時，再決定是否要放入「1.項目清單」部分或刪除。如果您發現缺少資訊並決定推遲項目，請編輯日期以便稍後做出決定。
甘特圖
模板的第二個選項卡對應於甘特圖。本部分將協助您追蹤特定時間內的活動項目。
重要提示：在甘特圖標籤中，我們只會放置活動項目/專案階段；擱置的項目和已完成的項目將保留在項目清單中。
我們可以透過兩種不同的方式使用此部分：
甘特圖：我們可以使用該文件來概述專案每個階段的時間，以便能夠預測未來幾週和幾個月的工作量（這樣也可以預測我們需要的資源 。