您成为远程领导者是出于偶然还是出于信念？正如领导者（原则上）在技术和心理上做好领导团队的准备一样，远程领导也需要不同的技能，这些技能也必须得到发展。
尽管在本文后面我们将看到增强远程领导力的最佳关键，但下面我想与您分享将自己发展为数字化领导者的 4 个关键领域：
有效沟通：远距离通信需要特殊的灵敏度，特别是因为它可以以不同的格式（音频、视频、书面......）进行。了解如何根据格式调整您的消息将是与您的协作者建立联系并实现他们最大程度参与的关键。
与面对面的交流不同，远程交流需要更加个性化的对待。由于距离并 加拿大 cto cio 电子邮件列表 不总是能创造出“数字化温暖”的氛围，因此领导者有责任以更密切、更富有情感的方式与合作者建立联系。
此外，远程领导者必须学会以数字方式传输信息，尤其是向团队传递心理安全感，以便所有消息以最大的透明度到达。谁说数字通信很容易？
数字能力：正如任何领导者都必须培养必要的技能来管理和帮助他的团队一样，新的现实也要求我们投入宝贵的时间来加强电子能力或数字能力。
快速总结一下，需要开发的主要数字技能如下：有效利用现有技术、搜索在线信息、以不同数字格式进行通信、有效管理协作工具……
您不一定要成为 YouTuber，但建议您发展技术工具方面的技能，以便以最大效率领导您的团队。不断学习和回收已经使用的工具将成为提高团队积极性和绩效的决定性因素。