毕竟,买家并不比买家缺乏人性,他们只是在不同的条件和约束下进行购买。尽管如此,营销人员仍认为逻辑是他们决策过程的主要驱动力。这是一个不必要的假设——而且会限制您的内容与受众产生共鸣的能力。正如指出的那样,“他们在购买产品时不会关闭他们的大脑。”@的通过@@表示,买家在购买产品时不会关闭他们的#大脑。上的#建议采用另一种方法——在理性和感性决策因素之间取得平衡。它从重新审视我们讲故事的根源开始,更重要的是,挖掘这些根源核心的情感。
只有这样,我们的内容才能真正、深刻地引起共鸣。真正、深刻地 瑞典电话号码数据 500K 套餐 引起共鸣的内容植根于讲故事,@通过@说道。在上分享相关内容:撇号在品牌故事中发挥的巨大作用人物角色带来的阻碍多于帮助如果在内容中增加共鸣是一种神奇的灵丹妙药,那么为什成功地融入它呢?问题可能出在我们最基本的一些营销流程和合作上。解决方案可能需要重新关注关键领域——或者至少进行一两次敏感性培训。例如,共鸣需要对人类和人性有深刻的理解。
人物角色——旨在将消费者描述和分类为可定位细分市场的概括——可以说有助于更深入地了解我们为谁写作以及最终向谁销售。这就是为什么销售和营销部门通常依赖它们作为创建有针对性的信息并在正确的时间和地点分发它们以影响购买决策的工具。不幸的是,现实并不总是反映这些理想,因为角色并非旨在帮助营销人员培养同理心。通常情况下,人物角色无法帮助