新立法给招标程序和合同惯例带来了许多变化，但招标和合同的世界不仅仅是行政承包过程。在法律生效的倒计时中，机构或实体的运作所固有的一些要素不容忽视，主要是因为它们是强制性实施的：合同治理文书和结构。
顺便问一下，这是什么？根据传统概念，需要注意将一套领导、战略和控制机制付诸实践，以评估、指导和监督公共采购管理的绩效，旨在为机构或实体的业务增加价值，并以可接受的风险为实现其目标做出贡献，这一概念源自联邦行政部门的合同治理政策。
但为什么说它的实施是强制性的呢？我回答：因为指导艺术写作的动词。第 14,133/2021 号法律第 11 条唯一段落。根据法律文本，机构或实体的高级管理层必须实施所谓的合同治理的流程和结构，并明确认识到这是一项相互联系的行政行为。而且，在这种情况下，我们需要了解，负责治理的高级管理层是一组管理人员，他们是机构或实体执行层的一部分，有权制定政策、目标并领导战略的实施履行组织的使命。
现在，我们知道公共合同不是我们组织的最终活动，因此，它们需要与机构或实体向社 赌博数据10万包 会提供的交付成果（作为其机构使命的一部分）保持一致。因此，我们会说合同治理的目的是允许采购商品或提供服务，从而根据其战略规划为组织的业务增加价值。
顺便说一句，这是法律文本中出现的另一个要素：合同治理的目的之一是确保合同、战略规划和预算法之间的一致性。在这里，我们看到了与应用于组织其他部门的公司治理的直接联系，因为高级管理层通过提供战略来评估、指导和监控战术和运营层面的运作。毫无疑问，由目标、行动、目标和战略指标管辖的活动之一是由机构或实体进行的招聘。
然而，这种联系超出了战略范围，涉及到预算部分，因为没有物质和人力资源的支持，就无法执行规划。顺便说一句，作为政府内部实施的所有公共政策的支持，公共合同占任何组织预算的重要组成部分，并且实际预测此类费用将是公共政策本身有效性的条件。
年度承包计划立即被视为承包治理工具之一，应用于组织环境，可以收集对每个部门的活动执行至关重要的商品和服务的需求，预测费用并为整个战略的执行提供服务组织的不同部门。但请注意，其他工具，例如可持续物流计划、承包宏观流程的风险处理计划、能力管理甚至诚信计划等工具，对于公共利益的认可及其在招聘中的体现至关重要在机构和实体中进行。
认识和实施这些工具现在已成为现代公共管理者议程的一个相关部分，而忽视我们组织中采购治理到来的紧迫性，就像避免不可避免的事情、不做必要的事情并推迟一个问题，而这个问题稍后将证明由于要采取的措施的积累，实际上无法解决。
与生活中的一切一样，建议谨慎行事，因为它和鸡汤不会伤害任何人。因此，有必要从今天开始实施契约化治理。时间紧迫。