失败的机会更少。每个周期都以测试、结果分析以及与客户的对话结束，因此您可以立即发现问题并解决它们。您可以放心，最终产品在任何情况下都会有用处。
抵制错过最后期限。如果实现某个功能需要更多时间，可以调整计划。例如，随着工作的进展，减少功能以便按时完成工作。
更多的团队参与。明确的协调和自治 泰国号码 有助于提高生产力和清楚地了解开发人员的角色。
快速响应问题。如果发现缺陷，可以在下一个周期及时纠正。在这种情况下，您不必对项目进行重大更改、延长截止日期或延迟消除错误。
最低限度的例行公事。开发人员不必花费很长时间准备报告，这是最让他们恼火的事情。
敏捷的优点和缺点
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缺点：
该项目缺乏具体的计划和结构。最终的结果可能绝对达不到预期。追求清晰和无条件合规的客户（特别是国有企业）受到的影响更大。
需要密切沟通。需要客户和团队之间不断互动、审查需求以及审查当前成就。
团队绑定。 在项目实施过程中，更换开发人员或经理变得很困难，因为他必须熟悉先前周期的内容和已经建立的流程。
过度专注于小事。通过不断改进功能，您可能会偏离项目的原始目标并开始专注于进行较小的修改。
实施困难。从另一种方法转向敏捷并不总是可能的。在这里，我们需要一位在实施灵活方法方面具有足够经验的专家。否则，该过程会减慢。
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清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
有关敏捷方法的常见问题
敏捷的最佳成果来自于训练有素的小型专家团队，每个人都沉浸在项目工作中，而不是将其视为形式。
敏捷何时会失败？
如果出现以下情况，您将无法使用灵活的方法有效地实施项目：
仅仅因为敏捷的流行而转向敏捷，没有令人信服的理由，也没有与管理层达成一致；
团队成员没有转型经验，实施敏捷需要您自担风险；
实施敏捷时，没有对团队和小项目进行前期研究；
根据初步研究结果，尚未制定该项目的路线图以及向敏捷过渡的转型期。
现代公司主要将敏捷视为一种思维和行动方式，而不是一套技术。无论采用哪种方法，采用敏捷原则的目的都是为了创建一种新的企业文化，这种文化始终为技能发展和专业成长创造条件。
哪种方法最受欢迎？
ScrumTrek 分析师表示：
82% 的调查参与者在工作中使用 Scrum；
61% 的参与者使用看板；
52% 结合了 Scrum 和看板。
它最适合什么项目？
敏捷方法在极端不确定的条件下是最佳的。同时，由于最终目标的不确定性，最初对成品没有任何想法。或者可能是目标已明确，但实现目标过程中的行动顺序尚未定义——创建产品需要做什么。
敏捷方法对于以下项目来说是一个很好的解决方案：
软件和网站开发；
创造新产品；
营销和广告活动；
创意项目，例如出版业务。
什么保证遵守敏捷原则？
从敏捷的角度来看，执行速度并不是优先考虑的事情。基本原则旨在实现三个基本标准之间的平衡：用户满意度、工作速度、工作质量。
因此，履行职责最重要的条件是“Do the right thing”（满足用户和客户的需求）、“Do it right”（避免代码混乱，初步优化以方便后续工作）和“Do it right”（避免代码混乱，初步优化以方便后续工作） it fast”（按时发布新版本，力争击败竞争对手）。
团队应该如何工作？
对于敏捷中有效的团队合作，相互协调起着重要作用。专家不仅必须拥有特定的技能，而且还必须清楚地了解同事的活动。如果设计人员可以提前估计开发人员的工作量，并且开发人员可以独立导航所呈现的布局，那么团队的工作效率会更高。
因此，Netflix 的活动中使用了敏捷方法。流媒体是在许多团队的参与下进行的，每个员工都执行分配的职能。每个小组的工作主要集中在特定领域，但如果不同的团队需要相同的工具，则可以一起工作。