我们建立了产品管理功能，并开发了当时非常成功的几种工具和产品。所以现在我不想没有项目经理，但我认为当时我的职业生涯还很年轻，我想，哦，这里有一个非常聪明的人，他正在做我想做的事情，这让我感到很害怕。
丹尼尔·伯斯坦：这个观点非常好。我发现，虽然我们都可能受到威胁，但我们可以找到那些互补的技能组合，并发现，好吧，这是我或我的团队必须处理的不同功能。而现在，这些功能我并不是那么擅长。如果能有人加入我们，那就太好了。
所以我想听听你的意见，你知道，我们如何知道什么时 巴基斯坦电报数据 候需要专家，或者什么时候通才合适？因为现在我们都必须身兼数职。你知道，当我们引进某人时，当我们有代理机构参与时。我认为这很有趣。我最近写了一篇文章，其中有六个标题写作示例。你知道，我的第一份工作是文案，但没有一个示例来自文案，你知道，所以我认为这很有趣。所有这些通才，从营销经理、营销总监，无论他们是什么，甚至可能是内容营销经理，但我们都在写标题。那么，当你管理一个团队，当你试图发展一个团队时，你是否有一种感觉。什么时候更上一层楼，引进一些专家，比如项目经理或其他什么的，才有意义？
Sarah Bennight：嗯，我认为作为需求并预测，但不要过度建设团队。我为 Stericycle 工作的一位领导者总是说，更大的挑战总是在发展而不是萎缩。因为我认为，在这段时间里，在大规模辞职之后，我们现在有几个人也在休产假，加拿大的产假，所以她们可以休一年到 18 个月的假。这是一个较小的团队环境。你必须继续做一些你正在做的事情。你必须选择重要的事情。
但我学到的是，在那些时候，你会看到其他人以他们以前从未意识到自己擅长的方式发光。我认为，作为一名领导者或经理，如果你愿意的话，识别这些机会非常重要，然后倾听他们，给他们一点信任，给这些团队成员一点机会，让他们展示他们可能处于运营角色。我现在有一个运营人员，他有丰富的创造力。我以前见过，但我现在真正看到这一点，因为我们没有专门的竞选经理。所以我需要一些内容方面的帮助来写这些电子邮件、写这些竞选活动和写这些广告。他正在以我以前无法想象的方式成长，因为我们现在别无选择，因为我们人手短缺，只能让其他人来帮忙。