其实站的财务表现算是 印度号码 有了提升但的商业化困境。站的电商闭环显然远不及抖音快手品牌方想要投放站最后也只能是寻求品宣和曝光将其划分至“品牌广告类别中。 但问题在于站显然也无法与抖音快手等短视频平台拼流量拼播放量因此以流量为考核的品牌方当然不会也选择站营销。 因此相比于抖快站不仅无法转化连流量也不能打。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的所以端需求主要是以业务问题为导向。 这个是端产品比较重要的一点端产品是服务于一个主体 查看详情 > 同时站主要用户是年轻人这些Z世代群体虽然一度非常受追捧但消费能力实在有限且对品牌完全不忠诚这就进一步削弱了站作为“品牌广告平台的优势。
所以相比于小红书站不仅离产品种草很远连用户群体也备受品牌方嫌弃。 我们以宝马的站运营为例吧。 年-年期间宝马还在站中发布了几条“整活视频用年轻化的语言来传递宝马的品牌故事也受到了不少的用户认可。 站离了个大谱 但如今宝马看来已经放弃挣扎了没有沿用之前的思路进行站内容运营现在发布的视频几乎已经是宣传片+产品讲解了。 站离了个大谱 也就是说站在其高光时刻迎来过短暂的品牌方认可但是很快品牌发现了站的现实同时大环境开始低迷站已经不再是广告主的重点考虑的营销平台了。