向俄罗斯市场推出新产品的细微差别

[subornaakter20]

我国的创业史以及整个市场经济的历史还不丰富。因此，中小商家在推出产品时并不总是准备好进行深度营销。许多人根本不知道什么是系统营销，而另一些人则低估它并认为这是浪费金钱。

但那些至少系统地从事过一次营销工作并将全新产品推向市场的人都明白，如果没有这方面的深入知识，就无法在商业领域有所作为。如果一切都正确、一致、缓慢地完成，结果将会非常美 俄罗斯的电话号码 妙。

让我们尝试列出在俄罗斯现实中向市场推出新产品的所有特征：

期限极其紧迫。该国经济在20世纪末和整个21世纪从来都不稳定，但大多数时候，有效需求只是减少。在这样的条件下向市场推出新产品不仅困难，而且非常困难，大多数创业者都着急。他们节省了开发、测试、市场研究的时间，完全忽视了营销测试。但徒劳无功！缩短最后期限从来不会带来任何好处，但有很多创新产品未能销售的例子。

选择目标受众的错误。如果我们分析向俄罗斯市场推出新产品（甚至整个品牌）时的所有失败，就会出现一个奇怪的情况：产品失败是因为制定了错误的行动计划和优先事项。首先，有人提出一个想法，然后开发出原型，然后公司才开始为其新产品寻找买家。这是完全错误的！首先，甚至不需要识别需求（现在流行说，痛苦），而是设定一个目标，然后识别出一群潜在的消费者，彻底审视他们的需求。然后才发明一种创新产品来满足这些需求。

目标受众

进口替代的幽灵。这个想法本身（就像它的类似物“主体”一样）是有缺陷的。她否认亚当·斯密的经济法则。你只需要生产出你比别人做得更好的东西。但如果我们谈论的是思想，那么他们的合法借用是非常有用的，因为它推动了国家的科技发展，提高了公民和企业的生活质量。例如，俄罗斯类似的外国解决方案：VKontakte（Facebook的答案）、出租车聚合商，这些都是在Uber出现后形成的。结论：完全进口替代可能不会成功，但借鉴当地传统和风味进行开发是很有可能的。

此外，国内创业者在新产品推出领域的一大特点就是心胸狭隘。通常，我们的商人人为地将自己仅限于俄罗斯市场，认为他们根本无法应对全球供应。然而，现代现实决定了采取全球性方法的必要性：生产要素的成本正在上升，只有在尽可能广泛的分销范围内，你才能以高价出售你的商品。理想情况下，全球。