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大公司需要投资技术和自动化以获得竞争力。

问题在于相信投资软件、应用程序和工具就足以获得结果。除了这些投资之外，您还必须投资于您的业务的真正本质：人才。

请记住，一开始，是人们推动了这个项目，但他们可用的工具却很少。

现在，您可以拥有一个简单的技术结构，只要每个工具都有一个用途。要做到这一点，必须拥有一支制定战略并知道如何使用工具来支持业务目标的团队。

随着公司的发展，它可以在不同地区开设单位、分支机构甚至特许经营 俄罗斯移动数据库 店。许多品牌都经历了国际化的过程，在不同的国家开展业务。

那么，当一个品牌变得如此分散、远离其起源时，它如何保持其本质呢？正是在这一发展阶段，公司可能会遭遇身份危机。

首先，身份问题十分突出。通常，它体现在业主的形象、他的生活方式以及他与客户的关系中。

他是餐厅里的厨师，与每张桌子的顾客交谈；他是二手店的老板，亲自为商店准备商品；他是初创公司的合伙人，热情捍卫自己的想法。观众所联系的身份就在那里。