从单纯的“分拆”让阿里变“小”；到有分有合让阿里更聚焦阿里也从张勇时代进入吴泳铭时代。 这仍是马云的意志。他希望阿里通过向大公司病开刀重新回归效率至上、市场至上重新让公司变得简单和敏捷。
大船调整航向舵手们也有了新的任务。 年月吴泳铭正式接任阿里巴巴集团上任后阿里的权力逐渐向吴泳铭集中。此后几个月吴泳铭一人身兼三职同时担任阿里集团董事兼、淘天董事长兼、云智能集团董事长兼。
亲自带队淘天和云智能是阿里当下的重中之重。 回归淘宝、回归用户、回归互联网马云为淘天指明方向后吴泳铭为了做好淘天整合站内外资源集中力量办大事。
为了回归淘宝关于电商的资源都在重新回到淘宝淘特的 加拿大电报筛选 商家和商品重回淘宝也在淘宝开店；为了回归用户淘宝取消预售上线 “仅退款”、新疆地区包邮、V 会员退货免运费等用户友好的机制；为了回归互联网淘宝重启网页版。
今年初吴泳铭在内部指出淘天不需要新的商业模式“我们曾经在淘宝押注了太多的新方向其实反而导致了我们在电商基本需求层面的投入度和关注度远远不足。” 淘天聚焦的同时阿里还在为淘天减负精简组织、简化流程。
对于像高鑫零售、盒马及银泰这类需要依赖淘天输血的实体零售运营业务阿里重新考虑它们的去留。 吴泳铭对淘天和云智能“两手抓”另一个核心业务阿里云发展的重点也从追求收入变成追求利润。