为经理创建共享聊天
将管理沟通转移到群聊。这样，管理人员就能看到同事在做什么以及他们如何解决部门内的问题。新领导人将能够向更有经验、更强大的领导人寻求帮助。领导力的凝聚力直接影响员工的素质和工作的效率。
Google 致力于打造完美的团队。 2012 年，该公司启动了一项代号为“亚里士多德计划”的计划，旨在研究数百个谷歌团队，找出为什么有些团队能够成功，而有些团队却不能。他们发现心理安全是团队成功的关键因素。
该倡议的结果成为公司内部互动规定的基础。遵循这些指导方针有助于 玻利维亚电报筛选 在团队中营造一个安全的环境，同事们不怕畅所欲言，也不会因为持有不同意见而受到谴责。员工的冷静、重要感以及团队内的自由沟通有助于提高整个公司的效率。
Zappos 是一家在线服装和鞋类零售商，它建立了一套高度依赖“文化契合度”的招聘流程。在选拔阶段，会对候选人进行面试，以确定他们是否适合公司的企业文化——这有助于在团队中聚集具有相同价值观的人。
Menlo Innovations 引入了一种不寻常的做法：这家 IT 公司采用了两人一组在计算机上工作的做法。所有程序员都两人一组工作，每周轮换，以加强团队内部的沟通和协作。
管理远程员工已成为现代商业的重要组成部分。这是由于以下几个优点：员工可以在方便的地方工作，而雇主可以节省办公室租金。然而，远程工作对团队管理也有其自身的要求。
乍一看，管理远程团队似乎很容易——你有聊天、项目管理软件、工作电话等等。然而，你见到员工的次数越少，管理他们就越困难。
同事们整天都在做什么？他们如何应对这些任务？当员工受到诸如邻居家维修、停电或网络中断等干扰时，如何激励他们？所有这些问题现在都变得越来越重要。