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在制定过渡计划期间，不要散播小道消息。一旦你制定了未来几周的基本策略，就必须立即分享消息。如果没有向整个团队正式宣布，或者在通知团队之前就将消息透露给公司外部人员，就会导致混乱。计划好要说的内容和表达方式，以便更容易听到和传达消息。

第四步：寻求支持
无论您的公司是由应届毕业生、资深员工还是两者兼而有之，您都可以预料到，您的一些团队成员会发现失去领导者的前景是难以承受的。

所以，一定要让他们知道你会支持他们。如果离职意味着他们的角色会发生变化，那就提供进一步的培训和发展项目，帮助他们培养技能，提高工作效率。一些最好的培训是在工作中进行的，但现在并非进行培训的好时机——尤其是在你的团队刚刚失去领导者的情况下。

立即安排时间与你的团队进行一对一沟通，确保他们为新角色 电报粉 做好准备。短期内，这会占用你处理其他工作的时间，但从长远来看，这将帮助你节省时间和金钱，甚至可能减少员工流失。

第五步：保持积极心态
世界并不会因为你失去了一位关键人物就终结了——有时你的员工只是需要你这样说。你需要一些规划和深思熟虑，让你的团队为即将离职的关键人物做好准备。但当你这样做的时候，每个人都更容易快速调整状态，共同前进。

将这种消极转化为积极——让你的团队为变革做好准备，在办公室八卦开始之前就将其制止，并培训继任者尽可能地承担起新的角色。

关于 Maren Hogan：
Maren Hogan 是人力资源和招聘行业经验丰富的营销人员、作家和商业构建者。她是 Red Branch Media 的创始人兼首席执行官，该公司为全球人力资源和招聘技术与服务机构提供 营销策略、外包 和思想领导力服务。Hogan 始终倡导新一代营销技术。她成功打造了线上社区，部署了品牌战略，并成为全球招聘和人才领域的思想领袖。您可以在《福布斯》、《商业内幕》、《企业家》杂志和她的博客 Marenated 上阅读她更多作品 。