我们所说的生命周期是某一类产品的生命周期——按键手机目前正处于衰退期。你必须明白，即使你是一个产品的新手，你可能会觉得它还处于起步阶段，但在整个行业中，这个产品可能已经非常成熟，甚至可能有替代品。那么如何确定产品处于生命周期的哪个阶段呢？是否已形成垄断或地位不可动摇的龙头企业？如果已经形成，产品很可能处于成熟或衰退阶段，因为进入成本较高或产品生命周期的剩余价值较低，使得新的竞争者不愿进入。 （在自由市场的情况下）市场增长率是否停滞？在没有重大宏观因素影响的情况下，市场停滞也是进入成熟期或衰退期的标志。
微观线索：不同竞品开始在肤浅 泰国消费者手机号码列表 的用户体计和交互设计上竞争，而不是在核心技术、商业模式或提供新功能和服务上竞争，这意味着：产品生命周期已进入成熟阶段，无法再产生颠覆性设计，且更不用说产生破坏者了。 5、跨部门/团队协作虽然分析工作是产品经理的工作，但参考依据却来自不同部门。不要闭门工作。应与研发部门讨论技术可行性。生态合作的可行性需要向环保伙伴等进行咨询。如果你这样做了，不仅你的分析有根据，而且这是老板必须问的问题：你有没有问过技术部门这是否可以？你有没有问过……总结 如果能找到一份合适的研究报告，按照上面的方法，一周内完成这样的分析应该不难。
因为分析报告中可以找到很多内容，比如一般的研究报告都会包括用户分析、竞争对手产品分析、产业链分析、未来建议等。虽然我们可能无法直接使用，但我们可以根据报告内容搜索相关信息，查看竞品相关官网等。关键是要理解我们分析的逻辑路径：首先，我们要做什么？这是给谁的？ （用户分析）这个东西用的人多吗？值得做吗？ （市场展望PEST）既然这么多人在用，有多少家公司在做，做得怎么样？ （竞品分析）这么多公司在做，我们现在有机会做吗？ （可行性）既然有机会，我们的定位应该是什么？ （公司目标）基于这个定位，我们用什么模式来服务？ （商业模式）最后，有没有风险？ （风险与建议）这是一个深入的过程，其核心围绕战略层的两个方面：“用户需求和公司目标”。