按照惯性经验，任何一个精准命题圈子，高质量决策人群（总监以上愿意Socail的）也就人，约等于10-100个群，再向外扩一层也就20万人。 小IP，影响的数量是有限的，但是能量是无限的，因为的影响深度，甚至是直接干预交易效能。 尤其是，对关键节点的关键影响。 小IP特质四：低爆发，可持续。 奢望全民爆款，像是上个时代的古董思想，爆款又怎样呢？除了肤浅皮毛的亿万躁动，激发非份的个人欲望，没有实际的商业意义，且爆款几乎不可复制。 小IP会客观冷静的多，无论对自己
还是对行业，适当密度保持品控的输出，才能塑造靠谱稳定的IP形象。 03 两种变方式。 一种是初级变现。有了小IP，自然有品宣的价值，跨界营销的价值，皮条掮客的价值，知识付费的价值，培训咨询的价值，这些 阿塞拜疆电话号码数据 都是基础的结果，常规套路出牌也能活的不错； 一种是深度服务。再能接上深度专业的服务团队，那么可以构思的想象力，无意是多元的，流量的尽头是卖货，卖货的尽头是品牌，从小IP到大品牌，也是另外一个维度的进阶。 退则为小而美的人生，进则为广域商业的基石。
04 两个阈值点。 上面想的真美，此处应该啪啪啪打醒做梦的人，小IP的道上也挤满了牛鬼蛇神。 专门让设计师画了这张图，小IP的打磨，有两个关键阈值点，不是随都能熬过的。 第一个阈值，是正反馈的平衡点，需要漫长的前期投入，才能获得一点点的社交反馈； 第二个阈值，是投产比的平衡点，再经过多轮的反复试错，才可能在商业上获得验证； 大多数人，会卡在初期的曲线里，在高强的生存压力下，变形、逃离、放弃，再拍大腿，再次放弃，屡次循环。 05 一些可能的执行误区。 包括但不限于： 起了一个糟糕的名字； 又换了个糟糕的名字； 叫IP就幻想自己是IP； 停止迭代升级，丧失先进性； 被困在无效社交里； 被困在旧方法论里； 被困在低阶表达力； 看不见无形的商业价值； 有圈