通过特定的视角和尖锐的问题构建反馈请求

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nishat@264
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通过特定的视角和尖锐的问题构建反馈请求

Post by nishat@264 »

Joseph Ingram,Joseph Ingram & Co 首席策略师、顾问和教练

史蒂文斯有幸与英格拉姆共事了几个月,担任职业教练。很难说出她学到了什么,但她会提到他如何帮助她从同事那里获得更有价值的反馈。为了确保项目的成功,她经常需要从许多不同的人群中收集反馈,其中许多人并不从事营销工作,也不太了解项目。她过去常常把反馈参数留得太开放和松散,所以她必须做大量的筛选才能获得有用的见解。

现在,在他的指导下,她的方法更加系统化,为人们提供了看 伊朗电报数据库 待项目的视角,以及非常具体尖锐的问题。这可以是,“想象你是一家杂货零售商的可持续发展经理”,以及“我们需要他们带走并与他们的团队分享的一个关键见解是什么。”

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