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明白项目永远不会真正完成
参与大型数字化转型项目需要有能力对自己的工作负责，并不断倾听和修改已完成的工作：几乎肯定会在管道中进行修复和改进。不仅如此；通常，为了真正充分利用已完成的工作，有必要对员工进行培训，以便他们能够使用新技术解决方案。

这就是为什么我们始终与公司一起不断改进开发的网络产品并通过培训支持团队的工作至关重要。

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通过遵循列出的步骤，我们已经帮助众多客户建立和实施 西班牙电报数据 数字化转型流程。例如，我们创建了基于谷歌云和阿里云的多云基础设施，以优化卡莱菲在中国的数字化布局：这样公司网站在中国的体验就变得与世界其他国家相当。或者我们重新设计了Zambon Web 生态系统站点的创建方式：用于构建和管理多个站点以及东西方多云基础设施的单一设计系统。或者，我们帮助税务局重新思考FiscoOggi，使意大利税务出版全景的历史性和权威性现实变得现代且普遍可用。

拥抱数字化转型意味着使用一种非常高效但也非常灵活且能够对外部变化做出反应的方法。这就是敏捷方法论。以敏捷方式工作意味着一点一点地改进流程，并始终以最佳方式适应环境，并遵循持续改进的逻辑。拥有一种可以检查和设计以能够发展的透明方法也有助于变革或旋转流程以及一般变革管理。事实上，它在软件中效果很好，但它是一种可以应用于组织各个级别的方法。