Кристин Саломао, журналист и директор по контенту ebdi: «Глобальные тенденции развития человеческого капитала», исследование Deloitte 2023.
Чтобы лидировать в мире без границ и в постоянной трансформации, организации и сотрудники «должны проявлять свое любопытство, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и создаст новые идеи. Дифференциация и успех придут не от веры в то, что мы должны иметь правильный ответ с самого начала, а от способности бросить вызов нормам, работать со смирением и сочувствием и учиться на новой информации, чтобы мы могли адаптироваться как можно быстрее. – сигнализирует Deloitte, публикуя данные исследования: «Глобальные тенденции развития человеческого капитала 2023».
В докладе Deloitte, озаглавленном «Новые основы для мира без границ», предупреждается, что «человеческий инстинкт заключается в том, чтобы чувствовать себя подавленным или нерешительным, когда границы исчезают». Настолько, что «10 тысяч респондентов заявили в опросе, что самым большим препятствием на пути к достижению организационных результатов является ощущение перегруженности из-за множества изменений одновременно».
Теперь, согласно отчету, «исчезновение границ создает возможности для организаций и сотрудников, которые готовы действовать принципиально по-другому. Это означает, что больше нельзя просто реагировать на рыночные стимулы путем применения новых стратегий против категорий и границ прошлого. Вместо этого организации и сотрудники должны бросить вызов своим предыдущим предположениям и принять новый набор основ, созданный для динамичной, безграничной среды, оставляя после себя стабильный, разделенный мир».
И эти новые основы, согласно отчету, требуют Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов от организаций и сотрудников «видеть проблему по-другому, думая как исследователь о подходах, связанных с бизнес-стратегиями и рабочей силой, то есть относиться к каждому новому препятствию как к захватывающему эксперименту, из которого они могут учиться, адаптироваться и совершенствоваться».
Глобальные тенденции развития человеческого капитала: мы должны мыслить как исследователи
Ниже приведены три тенденции, представленные в опросе Deloitte, «иллюстрирующие необходимость того, чтобы организации и сотрудники думали как исследователь»:
Навигация по исчезновению позиций
Ограничения, которые отличали одну должность от другой, группируя задачи и классифицируя сотрудников по четко определенным ролям и обязанностям, теперь ограничивают организационные результаты, такие как инновации и гибкость. Многие экспериментируют с использованием навыков, а не названий должностей, в качестве основы для принятия кадровых решений. Освободившись от своих должностей, сотрудники получают возможность лучше использовать свои способности, опыт и интересы, повышая свои результаты и результаты организации.
Усиление влияния человека с помощью технологий
Граница между людьми и технологиями как отдельными силами продолжает стираться по мере того, как новые технологии, которые не только автоматизируют и дополняют работу людей, проникают на рабочие места и фактически улучшают производительность человека и команды. Дальновидные организации изучают, как использовать технологии таким образом, чтобы поощрять сотрудников быть лучшими версиями самих себя и лучше работать.
Обеспечение будущего рабочего места
Достижения в области цифровых и виртуальных технологий и растущая роль метавселенной переопределяют концепцию рабочего места как физического пространства. Теперь большая взаимосвязь и размытая грань между работой дома и в офисе дают организациям уникальную возможность экспериментировать не с тем, «где», а с тем, «как» следует выполнять работу. Местоположение и модальность становятся вторичными по отношению к потребностям работы и сотрудников.