Стратегия радикальных инноваций» — это работа, показывающая, как любая компания может расти и получать прибыль, применяя принципы организаций Кремниевой долины. Книга, написанная Педро Вэнгертнером, генеральным директором и соучредителем ACE, главного стартап-акселератора в Латинской Америке, учит новому способу управления на меняющемся рынке.
По мнению Вэнгертнера, нынешний сценарий – чрезвычайно конкурентный – требует от компаний сочетания гибкости, экспериментирования и результатов. И чтобы достичь этого, организациям необходимо адаптировать традиционную бизнес-модель к инновационным моделям, принятым крупными компаниями Кремниевой долины.
Но как? Ознакомьтесь с некоторыми советами автора ниже:
Применять гибкие методологии управления;
Думайте как инвестор и определите наиболее точные параметры новых инициатив, которые вы хотите развивать;
Работайте с внутренними и внешними партнерами таким образом, чтобы способствовать созданию новых направлений для вашего бизнеса;
Разрабатывайте стратегии, которые Число данных whatsapp в aвстралии: 5 миллионов поставят вас в атакующую позицию на рынке.
«Стратегия радикальных инноваций»: организационный дизайн
Для получения конкурентного преимущества, по мнению автора, инновации должны перестать быть специфической сферой деятельности компании и стать бизнес-компетенцией. Начинаем с организационного проектирования: первый шаг компании к адаптации к новой реальности.
Вэнгертнер объясняет, что «дизайн — это набор процессов, структур, людей и модели лидерства, используемых в конкретной компании. Сочетание этих факторов определяет, как компания будет вести себя перед лицом инновационных проблем».
Но для реализации радикальных инноваций вам необходимо изменить дизайн вашей организации с инновационной структуры. Как объясняет автор в темах ниже:
Процессы: жесткие процессы с меньшей изменчивостью уступают место постоянному экспериментированию, что характерно для инноваций;
Люди: компания с жесткими ролями и отсутствием автономии теперь состоит из многопрофильных команд;
Структуры: функции обновлены и теперь формируются экономичными и автономными командами, разделенными на проекты и преследующими конкретные цели;
Модель лидерства: лидерство становится восходящим , команды имеют свободу принимать решения, а лидеры сосредоточены на формировании команд и обеспечении согласованности действий, оставляя позади стиль сверху вниз с чрезмерным надзором и контролем.
Гибкое управление: сосредоточьтесь на том, что важно
«Гибкость заключается не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы делать то, что наиболее важно, лучше», — говорит Вэнгертнер .
По его словам, «проекты должны быть быстрыми и стимулировать обучение. Все пошло не так? Отличный! Это значит, что в следующий раз вы будете знать, чего не следует делать. И не думайте, что ловкость – это только скорость. Есть еще 2 момента: простота и расстановка приоритетов».