授权:激励的关键粘合剂
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:29 am
家具可以在很多地方购买,但并非所有地方的条件都相同。有些会附带上门安装服务,而另一些则仅包含制造商的一些难以理解的注释。另一方面,宜家则成功地通过即使是小孩子也能理解的说明来区分自己。
瑞典公司的案例对于理解授权和授权之间的区别非常有用;在没有更多资源的情况下交付任务和待处理的工作,或者使用能够提供自主权的知识和工具来完成任务之间的选择。通过一些独特的指导,宜家让每个客户都成为一名木匠。
在任何情况下,到达点始终是相同的:客户、员工或代表学会掌握一项技能或自己完成一个流程。人力资源部门如何应对这一挑战?从传统的角度来看,除了一个之外没有其他答案。
新员工在一位更资深或更优秀的同事的指导下,他可 印度电报手机号码列表 能会通过谴责和被嘲笑的错误来学习。压力会迫使你学习并获得一定的独立性。这一过程将在下一个过程中重复,依此类推,从而形成西班牙非常常见的授权制度。
然而,近年来,该领域的专业人士发生了范式转变。
独裁型领导已被交易型或变革型领导所取代,奖金已让位于情感工资,公司礼品已让位于工作与生活平衡和心理同理心。这种民主化的愿望最终也影响了技能方面的人才管理。
随着疫情的到来,政界人士和跨国公司的重要高管谈论心理健康、远程办公灵活性 甚至减少工作日并不奇怪。与欧洲央行宽松的财政政策并行的是,企业放弃了权力来应对从第一天起就被普遍认为的挑战。
于是,人力资源部门开始编织一个战略基础,承诺不再重蹈过去的覆辙。这是未来几年该行业所有挑战的跳板。当然,授权是问题的核心。
办公室也可实现个性化
如果说有一种趋势正在引领电子商务领域的其他趋势,那就是个性化趋势。亚马逊、谷歌和其他行业巨头将其所有技术和资本用于一项战略,旨在为每个客户提供真实性和排他性的感觉。
面对竞争的加剧和日常的刺激,这些公司发现这是必要的。吸引消费者的注意力越来越困难,这就是为什么他们提倡以独特的方式与消费者沟通,利用从分析中获得的信息(品味、兴趣、恐惧、偏好)。
瑞典公司的案例对于理解授权和授权之间的区别非常有用;在没有更多资源的情况下交付任务和待处理的工作,或者使用能够提供自主权的知识和工具来完成任务之间的选择。通过一些独特的指导,宜家让每个客户都成为一名木匠。
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于是,人力资源部门开始编织一个战略基础,承诺不再重蹈过去的覆辙。这是未来几年该行业所有挑战的跳板。当然,授权是问题的核心。
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