根据他们的营销运作的成熟程度

[Jahangir655]

产品营销联盟 Lawrence Chapman 我们还询问了产品营销联盟社区中的人们，他们是否还有其他想要提供的建议。以下是他们的评价： “庆幸您将拥有更多资源来帮助您处理之前在小型组织中担任的许多角色......例如设计、创意、内容、网络支持、竞争等。但要为跨职能协调、依赖关系、交付时间表延迟/规划等额外需求做好准备。”“您还需要快速掌握品牌指南、项目和内容管理偏好、发布内容的流程。”

“所需的另一项技能是能够在现在更大规模上推动跨职能共识，以推进 GTM 计划。”“根据他们的营销运作的成熟程度（大型组织中这不是默认假设！），可能需要或不需要更多以指标为导向。但这一切都可能发生变化，取决于您的具体角色和更广泛的组织结构。” Vidhi Bhansali，ScienceLogic 产品营销总监 “对我来说最大的冲击因素是政治。你必须了解政治动态。

” Dekker Fraser，SaaS 营销教练兼兼职 CMO 产品营销中的挑战及其 美国电子邮件列表 克服方法 从事任何工作时，您都可能面临挑战。但是，我们整理了产品营销中的几个示例，并提供了一些避免或克服这些挑战的方法。 倦怠 Visier 的一项新调查显示，过去一年中，89% 的员工经历过倦怠，而 70% 的员工如果感觉得不到支持，就会离开组织。 倦怠症状包括（但不限于）注意力和生产力下降、对工作的愤世嫉俗感增强以及对同事和客户的整体情绪下降。

Lisa Edwards 同意倦怠和兼顾工作/生活是她面临的最大挑战。她解释说： “我认为这对其他公司的人来说可能很常见，但倦怠绝对是我在产品营销中面临的最大挑战。就像我之前提到的，要做的事情永远是无穷无尽的。当你是某项工作的战略领导者时，很难说不。因为如果这是启动的一部分，而且不是别人的工作，那么你就得振作起来，自己做。