生产组织包括企业参与创造社会所需的商品和服务的所有资源（劳动力、物质、财务等）。因此，有效生产的基础是所有业务流程的合理组织。该方法的关键组成部分： 专业化是公司部门和员工个人之间明确的职能和任务分配，这将避免重复和相关的时间损失。以输送线为例，完善的专业化可以提高产量并达到最高生产率水平。 比例性——换句话说，这是一种有效的结构，部门的划分与生产的总体规模相对应，并且部门规模不存在不平衡。
例如，如果生产量增加，直接生产雇用的人数增加，那么这通常会导 丹麦电话营销数据 致其他部门（运输部门、仓库、销售部门等）的负担增加。因此，他们获得了额外的资源来应对他们的工作。 提高生产效率的组织方法 资料来源： 连续性- 任何暂停和停机都会导致产量下降。为了防止这种情况发生，高效的生产管理涉及替代安排，例如与多个原材料供应商合作、创建可在交货延迟时使用的库存等。
直通意味着减少产品在生产过程中的移动。由于轨迹最短，无论是在物质空间还是组织意义上，生产周期都得到了加快，这对企业的业绩产生了积极的影响。 并行是指如果可能的话同时执行操作。例如，零件不是一个接一个地涂漆，而是同时涂漆多个零件。一般来说，并行原则的引入是有积极作用的。 节奏，或可重复性——即在一定时间内重复过程的表现。比如说，成品必须在20分钟内组装完成：因此，必须保持节奏，否则其他生产和物流操作可能会误入歧途。