环境扫描的四个要素
Posted: Mon Jan 06, 2025 3:28 am
许多曾经在各自领域取得成功并被视为领导者的公司都倒闭了，因为它们没有正确识别外部力量的变化。当公司没有为强加给它们的变化做好准备时，它们往往会落后。如果情况足够糟糕，它们最终会关闭业务，因为与那些明智地适应外部力量的公司相比，它们无法快速改变以保持市场份额。许多因外部力量而倒闭的公司本可以继续保持其领域的领先地位，如果领导者和组织关注外部力量的格局并调整其业务模式以满足新需求。
相反，如果 CEO 和领导者能够通过正确看待业务 阿尔巴尼亚电话号码数据 的真正意义来为组织做好准备，那么他们就能适应市场中永恒力量的变化。这就是为什么我领导我的公司 CEO Experience 鼓励准备充分的 CEO 和其他企业领导者每年进行一次环境扫描，以审查可能影响业务绩效的变化。
保持警惕和保持警惕是两个概念，它们将帮助 CEO 领先于市场变化。以下是 CEO 应关注的四个领域，以保持其业务的警惕性。
检查需要注意的领域，并为即将到来的市场变化做好准备。准备充分的 CEO 可以利用这些变化作为平台，对其环境进行外部扫描，为可能影响业务的任何潜在变化做好准备。
1. 轮班
CEO 和领导者应注意行为和思维的早期转变。领导者应通过培训团队关注周围正在发生的变化来帮助他们。领导者应扫描关于产品价值或经营方式的思维变化，以及回顾文化或社区中正在发生的转变。准备充分的 CEO 应始终先考虑他人，后考虑自己。未来领导者在所有人认识到其他人的想法之前就了解其他人的想法。考虑到这一点，领导者应努力进入客户和潜在客户的头脑，在其他人表达需求之前了解他们的愿望。
如果一家企业在客户知道自己想要什么之前就研究出客户想要什么，那么这家企业就一定会受到欢迎。史蒂夫·乔布斯曾经提醒苹果团队：“有些人说，‘给客户他们想要的东西。’但这不是我的做法。我们的工作是先于客户弄清楚他们想要什么。我记得亨利·福特曾经说过，‘如果我问客户想要什么，他们会告诉我，‘一匹跑得更快的马！’人们不知道他们想要什么，直到你把东西展示给他们。这就是我从不依赖市场调查的原因。我们的任务是阅读尚未写在纸上的东西。”
了解未写内容的方法之一是关注消费者心中正在发生的变化。首席执行官必须紧跟文化潮流，坚信他们所读到的一切都可以帮助他们读懂字里行间的内容，并辨别接下来会发生什么。
2. 开始
在商业和生活中，总有新鲜事发生。变化往往会让人产生一种采取行动的紧迫感。在商业领域，现有公司应该明智地关注市场上的新事物或新创举。这种关注可能包括新进入市场的企业、新开发的产品或客户的新态度或新需求。
相反，如果 CEO 和领导者能够通过正确看待业务 阿尔巴尼亚电话号码数据 的真正意义来为组织做好准备，那么他们就能适应市场中永恒力量的变化。这就是为什么我领导我的公司 CEO Experience 鼓励准备充分的 CEO 和其他企业领导者每年进行一次环境扫描，以审查可能影响业务绩效的变化。
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检查需要注意的领域，并为即将到来的市场变化做好准备。准备充分的 CEO 可以利用这些变化作为平台，对其环境进行外部扫描，为可能影响业务的任何潜在变化做好准备。
1. 轮班
CEO 和领导者应注意行为和思维的早期转变。领导者应通过培训团队关注周围正在发生的变化来帮助他们。领导者应扫描关于产品价值或经营方式的思维变化，以及回顾文化或社区中正在发生的转变。准备充分的 CEO 应始终先考虑他人，后考虑自己。未来领导者在所有人认识到其他人的想法之前就了解其他人的想法。考虑到这一点，领导者应努力进入客户和潜在客户的头脑，在其他人表达需求之前了解他们的愿望。
如果一家企业在客户知道自己想要什么之前就研究出客户想要什么，那么这家企业就一定会受到欢迎。史蒂夫·乔布斯曾经提醒苹果团队：“有些人说，‘给客户他们想要的东西。’但这不是我的做法。我们的工作是先于客户弄清楚他们想要什么。我记得亨利·福特曾经说过，‘如果我问客户想要什么，他们会告诉我，‘一匹跑得更快的马！’人们不知道他们想要什么，直到你把东西展示给他们。这就是我从不依赖市场调查的原因。我们的任务是阅读尚未写在纸上的东西。”
了解未写内容的方法之一是关注消费者心中正在发生的变化。首席执行官必须紧跟文化潮流，坚信他们所读到的一切都可以帮助他们读懂字里行间的内容，并辨别接下来会发生什么。
2. 开始
在商业和生活中，总有新鲜事发生。变化往往会让人产生一种采取行动的紧迫感。在商业领域，现有公司应该明智地关注市场上的新事物或新创举。这种关注可能包括新进入市场的企业、新开发的产品或客户的新态度或新需求。