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Martech 组织不仅仅包括营销人员，而且营销人员必须在以下方面发挥关键作用：

决定组织应该是什么样的（例如，一个人，一个小组或整个部门）以及它是否有效地支持与营销技术堆栈相关的各种营销流程。
确定组织应如何发展才能更好地满足公司的需求。
确保营销人员积极参与营销技术组织，特别是在如何收集、使用 WhatsApp 过滤器 客户数据进行激活以及如何利用数据来创造参与度方面的决策。
评估相关营销技术平台是否有足够的培训来支持营销人员的日常工作，以及获取更深入的知识和最佳实践。
营销人员应始终与其他团队和利益相关者（包括 IT、运营、销售和采购）合作，以帮助创建和维护该组织。

营销人员在这里的角色是代表营销流程和营销技术支持的面向客户的沟通活动，同时帮助教育其他利益相关者。

帮助营销人员入门的问题：

该组织能否通过其营销技术栈支持其当前的业务目标？（它能否支持客户参与、潜在客户管理或转化目标？）
组织是否准备好与公司一起发展？它能否成长或改变以最好地适应技术本身的变化或营销技术堆栈背后的业务目标？如果业务增长，堆栈能否随之增长？
组织是否配备了适当的人员来最好地支持营销技术栈？是否存在没有所有者或团队直接参与的营销平台？