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节奏慢得像爬行一样。用户增长停滞。该团队现在将%的时间花在技术上，管理数字资产，解决新配置，研究个性化功能，并尝试集成企业分析。升级后的使用起来很复杂。准备帖子需要几个小时而不是几分钟。听起来很熟悉吗？@_.月，内容营销总监被叫到办公室。 “为什么，”想知道，“思想领导力内容没有真正的成果吗？”内容营销总监开始解释过去两年半的情况，但打断了：“我希望你和你们的团队为我提供了一个商业案例，说明为什么这种“内容营销”想法会提供价值。

”二月份，距离其生日还有三个月，这家金融服务公司的数字杂志被 突尼斯 whatsapp 电话号码 杀了。内容营销总监离开公司。 内容营销作为一种策略，仍然保留在公司内部。这只是少数作者创建的“投资者展望”，通过电子邮件发送给客户并通过企业进行跟踪。技术债务：比以往任何时候都高这个故事很极端（也是真实的），但又太常见了。在创新和成果的持续压力下，最高管理层领导者低估了逐步升级现有技术基础设施的真实成本，而讽刺的是，他们花费了越来越多的时间、金钱和精力来“创新”，摆脱软件的持续状态执行。

这种无形但隐蔽的资源消耗被称为“技术债务”。@_表示，#上的一种无形但隐蔽的资源消耗被称为“技术债务”。在上分享技术债务是大型企业中越来越为人所知的挑战。根据的一项调查，%的-高管表示“技术债务使得他们的职能对市场变化的响应能力大大降低。”正如《麻省理工学院斯隆管理评论》最近的一篇文章所指出的：()的软件和基础设施随着越来越多的功能被添加到遗留系统中，技术债务不断增加，给公司带来额外的固定运营成本，从而转移了对创新和新功能的宝贵投资。