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越来越多的品牌将预算转向程序化和新兴媒体类型（CTV、音频广告等），以更有效地吸引超本地受众。 在Fluency ，我们预测到 2027 年在亚马逊和其他需求方平台 (DSP) 上的支出将增加 350%。

这一重大转变凸显了广告商希望在人们花费大部分时间的媒体渠道上接触到关键的本地受众的愿望。 广告团队面临的挑战在于管理这种复杂性。传统上，广告商在尝试扩大其努力时会采取两种方式。 一种方法是雇佣更多员工。如果每个团队成员最多只能处理 20-30 个不同的账户，那么增加能力的唯一方法就是雇佣更多员工。

但是，：即使是最资深、最有经验的员工，也有一个工作量阈值，他们无 厄瓜多尔 WhatsApp 法仅凭自己的力量克服这个阈值。当你迫使人们超过这个阈值时？你将对抗高员工流动率和倦怠。 广告商为扩大规模而采取的另一种方式是我们喜欢称之为“弗兰肯技术”的方式。

构建定制技术来解决孤立的问题会耗费资源。此外，内部解决方案很少能增加您真正需要的功能，特别是如果您全面审视您的工作流程。堆积不可互操作的第三方解决方案会让您的技术堆栈看起来像纸牌屋，而不是工作流程效率的坚实基础。

克服产能危机 如果广告商想要成功，他们必须全面考虑广告运营。虽然自动化在广告领域已经存在多年，但许多组织都以有限的方式部署它——例如在每个单独的发布商中使用自动化工具。 然而，要实现广告的真正可扩展性，就需要更全面的自动化方法。