样做可以解决成功的内

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spacialseoteam
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样做可以解决成功的内

Post by spacialseoteam »

现在,您可能会看到“治理”一词并认为:“我们不需要治理。这对我们来说太大了。我们只有少数人。”或者您可能会想,“这超出了我的工资等级。”您可能是对的。实施良好的内容营销治理计划所需的许多变更和权限可能不在您的控制范围内。但这并不意味着您可以放弃任何形式的秩序。让我们来谈谈第一个可管理的步骤-创建编辑委员会。编辑委员会结构虽然执行领导团队设定内容团队的职责并制定预算和治理模式,但编辑委员会是一个由公司的主要利益相关者和主题专家组成的跨职能小组。

内容营销策略领导者负责协调委员会。该小组专注于内容营销策略 澳大利亚的电话号码 -帮助创建一致的创作方法,决定一些(或更少)积极主动的大创意,并将其转移到开发流程。可以将较大的故事重新利用为较小的资产,以供组织中需要它们的各个部分使用。这容营销策略的最大障碍之一-在总体目标和作为其他业务的内部内容支持组织(即按需内容工厂)的需求之间取得平衡。正如您在该图中所看到的,内容营销团队得到角色和职责的支持,以执行编辑委员会确定的优先事项项目。
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该图概述了执行领导团队如何认可内容团队并设定预算/治理。内容项目随后成为内容创建执行团队的责任,包括来自组织任何部分的个人、自由职业者或创意机构。精选相关内容:如何说服公司的智囊团在内容上进行合作编辑委员会的职责编辑委员会应定期开会。根据企业中内容营销的规模,它可以负责以下输出:设置创意优先级、观点和思想领导愿景;审查内容营销工作的衡量标准并根据分析决定主题或渠道;确定内容营销日历的优先级和/或紧急程度;指导和/或设置编辑指南、基调或标准;为部门/职能战略建议主题或独特需求;帮助设置更大内容计划的促销策略;指导资源/预算优先级;董事会的产出是一个共享的编辑制作和出版日历,它可以平衡不同部门的临时资产需求以及对更大内容项目的主动和战略性方法。
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