与此同时，大多数公司可以通过提供自己的专业知识和观点，为辩论的某些部分增添价值。在规划你的活动时，请测试你的想法：
提出当今的大问题。尝试解答客户的迫切问题。他们如何衡量其贷款和投资组合中由物 韩国电报资源 理风险（洪水和风暴等气候相关事件）和转型风险（向低碳经济的转变，包括政策或监管冲击）造成的金融风险？新冠疫情对转型风险有何影响？他们应该使用哪些气候变化情景——他们依赖哪些假设？他们如何才能更好地了解公司的气候暴露和恢复力？当 ESG 数据仍然像狂野西部时，他们如何使投资组合与气候目标保持一致？
挑战群体思维。您的公司可能对气候问题没有全部答案，但其思想领导力可以汇集不同的声音，以突出行业关切。例如，许多现有的衡量气候风险价值的工作都基于同一套模型和情景，而 ESG 评级提供商则对什么是好或坏的表现做出假设——通常不透明。
需要让所有行业利益相关者就最佳模型、应考虑的正确假设、定义风险的最佳方法以及对公司绩效进行评分的最佳方法进行公开辩论。
气候变化有可能引发下一次系统性金融危机，并迫使金融服务业重新思考其结构。
这可能是一个令人望而生畏的话题，但随着未来十年金融行业的重塑，金融的每个部分都将发挥作用。有一件事是肯定的：你的客户希望听到你的消息。