监控平台以及您的同事
许多内部沟通平台提供统计数据和工具来监控平台。不要忘记在分析中纳入员工情绪。例如，询问他们平台如何帮助他们实现特定目标或改进特定流程。
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3. 组织机构
预约
就平台本身、平台的内容和活动以及社区管理达成协议。也正式记录下来。从隐私的角度来看，这也是一个好主意。例如，根据 GDPR，个人资料照片（包括员工的照片）属于特殊个人数据。
任命一名社区经理（最好是几名）
指定专人负责节制。激活和调节必须是该人工作的正式组成部分。最好在组织内的不同地方任命多名社区经理。
传播你的机会
让更多的员工、更多的部门对平台的成 瑞典 WhatsApp 数据 功负责。随着责任（无论是技术上的、功能上的还是实质性的）被分配给更多的员工和更多的部门，越多的人可能会对社区的运营感到负责。
4. 整合
内部社区越是现有工作流程的一部分，它就越有可能成为永久性的并真正为用户添加一些东西。因此，例如，请考虑平台如何直接促进产品和服务的改进，以及如何使平台成为执行日常工作所必需的。
插图：整合
研究表明，荷兰的组织在内部社交媒体领域的表现普遍比两年前更好。沟通平台的使用更加专业，并且越来越符合组织目标。但大多数内部社区尚未深深扎根于组织中，因此还不能作为业务工具发挥作用。令人惊讶的是，荷兰制造的平台特别受欢迎，而且比其他平台使用得更频繁。
你还有多远？你们的内部沟通平台纯粹是沟通工具吗？或者您是否更进一步，该平台是否已集成到组织的主要流程中？请在评论中告诉我！
无论您身在何处：定义实现组织目标的步骤，实施必要的成功因素，继续衡量和监控，也许您的组织将在下一个“事态”中脱颖而出。