营销领导者如何将营销从支持功能转变为增长动力

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营销应定位为增长和长期价值的战略驱动力。您如何实现这一点？
Shiv Gupta于 2024 年 11 月 13 日下午 12:17 发布 | 阅读时间：7 分钟
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营销作为一项有影响力的商业职能的衰落是有据可查的。在高管职位 德国电话数据 中，首席营销官 (CMO) 晋升为 CEO 的可能性最小，而且最有可能被解雇。

2023 年秋季 CMO 调查证实了这一令人不安的趋势，大多数 CMO 表示他们很少参与高管级别的决策。他们不是董事会会议的常客，参加财报电话会议的人就更少了。虽然许多外部因素导致了影响力的下降，但很大一部分可能是他们自己造成的。

营销领导者的职责转变
今年早些时候，在华盛顿特区举行的 B2B 营销峰会上，我聆听了 Curbio 首席执行官 Rick Rudman 的主题演讲。他的语气很友好，但他传达的信息无疑是坦率的。Rudman 敦促营销领导者超越传统指标和需求生成。他强调了担任与组织的增长和盈利目标相符的角色的重要性。

用他的话来说，营销领导者必须发展成为战略贡献者，他们的洞察力推动核心业务成果。他分享说，这样的营销领导者非常罕见且非常宝贵，因为那些通过承担更广阔的业务愿景来证明自己价值的人会被留住，甚至被培养为首席执行官。