Il y a toujours des risques lorsque quelqu’un se surestime :
Mettre les autres dans des situations dangereuses : par exemple, lorsque vous pensez être un bon snowboarder et que vous essayez d’enseigner cela à quelqu’un d’autre.
Prendre de mauvaises décisions : lorsque vous prenez une décision en vous basant sur les connaissances ou l’expertise dont vous disposez et que vous pensez tout savoir à ce sujet pour faire un bon choix.
Faible performance : lorsque vous êtes très confiant et sûr que vous allez réussir, vous êtes plus susceptible de débiter les choses et de les terminer avec moins d'attention et de concentration.
Conflit : lorsque vous n’êtes pas conscient de votre ignorance et n’êtes pas ouvert à la critique, vous êtes plus susceptible d’entrer en conflit avec quelqu’un qui en sait beaucoup sur le sujet.
Comment éviter l’effet Dunning-Kruger ?
En tant que chef d'entreprise, vous souhaitez indicatif telephone japon naturellement éviter autant que possible l'effet Dunning-Kruger pour vous-même et vos employés. Quelques conseils :
Entourez-vous de personnes qui connaissent bien un sujet. Vous pourrez ainsi mieux évaluer vos connaissances ou leur demander comment elles évaluent vos compétences.
Soyez attentifs aux angles morts et continuez à vous faire part de vos commentaires.
Évitez les situations où cela peut être physiquement dangereux si vous en savez trop peu sur le sujet ou, par exemple, si votre cybersécurité est compromise.
Continuez à offrir et/ou à suivre des formations de suivi et des cours approfondis pour élargir vos connaissances dans un domaine particulier.
De temps en temps, évaluez un projet qui a bien réussi et nommez les facteurs qui en ont fait un tel succès.