建议 10. 考虑物质奖励制度
不要局限于回复消息或给予口头赞扬。那些为公司做出重大贡献的员工可能会获得经济奖励。一个不错的选择：写出奖金或赠送昂贵的礼物。一个结构清晰、丰厚但又合理的奖金体系将显著提高个别员工和整个团队的生产力。
建议 11. 开展联合课程和培训
为了提高团队凝聚力、积极性和沟通能力，公司可以组织员工参加各种培训或高级培训课程，费用由公司承担。这不仅能提高个别员工的个人专业素质，还能教会团队中的大多数人共同努力、相互理解、倾听和尊重。
建立与员工沟通的流程
对于任何管理者来说，与同事建立信任关系都非常重要。员工不仅应该向他们指明发展方向或确定他们的动机，还应该开始与他们进行正确的沟通，提供帮助、回答问题，并及时听取投诉或防止冲突加剧。
如果您完全在线工作，那么为了团结团队，通常需要创建特殊的空间。在其中，员工可以就与工作无关的话题互相交流，并且始终保持一致。
许多人都知道，如果没有一个紧密团结、拥有共同兴趣和观 伯利兹电报筛选 点的群体，团队合作就是不可能的，而这些共同兴趣和观点是在与同事的非正式交流中产生的。
经理可以影响员工，甚至可以发起工作之外的沟通。为了这些目的，您可以创建一个特殊的一般聊天，以及其他基于兴趣的聊天。
作为某些聊天中非正式交流的一部分，如果需要，经理甚至可以发起体育挑战，并激励远程工作或坐在办公室的员工分享他们的成果和成就。通过这种形式进行交流越多，团队的情绪就会越稳定。
建议 13：召开总体战略会议
经理可以引入每月一次与整个团队举行一般线上或线下计划会议的做法，分享公司的发展战略、当前的市场地位、计划、成功和失败。
这是为了让每位员工都清楚地了解公司的发展方向和内部项目。这样的话，团队所有成员都会明白：
业务目前处于什么发展阶段，未来将走向何方？
员工给公司带来了什么好处（或者相反，执行不再相关的任务）。
提示14：设置反馈收集规则
这条建议可以看作是对前一条建议的补充。例如，您可以介绍在与高管举行重要会议和战略会议后撰写简短报告的做法。您还希望确保每个团队成员都正确理解了传达给他们的所有重要信息。