组织可以释放新机遇、降低风险并自信地处理复杂性。 随着创新步伐不断加快,利用创新智能的力量对于寻求在 21 世纪蓬勃发展和领先的组织至关重要。 关于TTC 在TT Consultants,我们是定制知识产权 (IP)、技术情报、商业研究和创新支持的领先提供商。
我们的方法将人工智能和大型语言模型 (LLM) 工具与人类专业知识相结合,提供无与伦比的解决方案。 我们的团队包括训练有素的知识产权专家、技术顾问、前美国专利商标局审查员、欧洲专利律师等。我们 毛里求斯电子邮件列表 为财富 500 强公司、创新者、律师事务所、大学和金融机构提供服务。
他们的武器库中的一项强大工具是战略性收购专利。 获得专利是一个多方面的过程,需要仔细的规划、执行和远见。成功的公司明白,获得专利不仅仅是收集知识产权,而是制定全面的战略来加强创新、降低风险和推动增长。 第 1 步:战略规划和目标设定 与任何成功的努力一样,专利获取始于对战略目的和目标的清晰了解。
在这个初始阶段,公司必须确定对其业务增长和竞争地位至关重要 的创新领域。 无论是拓展新市场、加强现有产品线,还是先发制人地应对潜在威胁,战略规划都为有针对性的专利收购战略奠定了基础。 在此阶段,企业应进行全面的知识产权格局分析,以识别差距、机会和潜在风险。