话虽如此，我们也知道我们是市场上众多项目管理解决方案之一，并且还有许多其他工具在广告中优先考虑 IT、服务台和软件开发团队的功能。
让我们快速浏览一下五个最广为人知的选项，以便您可以为您的团队做出明智的决定。
2. 体位法
与 Wrike 一样，Asana也是一款流行的工作管理 尼日利亚电话号码数据300万包 工具。Asana 团队可以使用日历、板和列表视图来构建工作区和监控任务。与 Wrike 一样，团队可以通过与 Mac 或 Windows 兼容的桌面软件或让他们随时了解 iOS 或 Android 最新情况的应用程序访问 Asana。
对于 IT 团队，Asana 重点介绍了其请求、路由和通知工具，以及集成和安全功能。然而，当涉及到 IT 团队经常需要参与的跨部门工作时，Asana 往往会失败。虽然可以使用项目级仪表板，但您无法像在 Wrike 中那样为每个团队构建单独的仪表板。在项目之间传递请求表单、工作流和自动化也很困难，这会产生繁琐的工作，而使用更强大的工具可以避免这种情况。
在此处阅读深入比较：Asana 与 Monday.com 与 Wrike：详细比较
3. ClickUp
ClickUp是一款一体化 PM 和生产力工具，适用于人力资源、产品开发、营销和销售等一系列用例。
其 IT 特定功能专注于简化工作流程和流程，以帮助团队实现交付目标。与许多可用工具一样，ClickUp 涵盖工作流程自动化、可自定义仪表板中的实时进度洞察以及 AI 支持的报告。
ClickUp 以其用户友好的界面而闻名，这使得团队更容易导航。但是，虽然这个平台很容易上手，但这种简单性也给管理复杂项目和扩展带来了一些重大限制。随着更多数据的添加，该软件可能会滞后。它的工作量、报告和分析功能也有限，这使得提前几周以上的计划变得困难。
4. Jira
Jira是 Atlassian 集团的一部分，该集团旗下还包括Trello等知名工具。该平台在许多 IT 项目管理解决方案列表中名列前茅，因为它最初是为软件团队开发的。
Jira 的项目管理功能已扩展到任务管理、目标设定、实时洞察和 Atlassian Intelligence AI，后者可自动建议新任务。对于 IT 团队，它列出了帮助台功能、请求和问题管理以及报告工具。值得注意的是，Jira 还可用于管理敏捷冲刺、scrum 和看板。
尽管 Jira 最初是 IT 和软件团队的首选工具，但现在也有其他选项能够为不同部门提供更好的连接。例如，Jira 用户必须设置复杂的集成或购买其他工具才能在公司的多个部门享受全部功能，这种情况并不少见。
5. Microsoft Project
Microsoft Project旨在帮助项目经理完成诸如日程安排、进度跟踪、资源分配和工作量管理等任务。它作为 Microsoft 365 的免费计划包含在内，或者团队可以根据功能和用户数量单独订阅 MS Project 的定价计划。
MS Project 以其项目模板、任务列表和管理功能以及甘特图生成而闻名。它还可以与 MS Teams、Outlook 和 Excel 等工具很好地集成。
然而，MS Project 的网站并没有将 IT 列为特定用例。它倾向于孤立信息，第三方集成有限，而 IT 团队在与企业其他部门或客户协作时需要这些集成。还值得注意的是，该平台主要面向管理人员和PMO 团队，而不是作为部署到项目的团队成员的协作工具。
注意：如果您一直在使用 MS Project 或其他 Microsoft 工具（如 Excel），那么将文件导入 Wrike非常容易。
6.Zoho 项目
Zoho 以其广泛的 SaaS 工具而闻名。这意味着其旗舰产品Zoho Projects PM 软件可轻松与工具集成，以管理 IT 团队可能涉及的其他任务，例如预算、发票、校对和客户关系管理 (CRM)。
Zoho 在其网站上将“软件开发”列为主要用例，同时还提供了澄清需求、跟踪进度、报告错误等功能。它还包括蓝图和自动化功能，用于为可重复的任务设置团队，资源管理图表以平衡工作量，以及一些对协作至关重要的通信功能，如消息源和论坛、可自定义的通知和共享文档存储。
与其他一些平台相比，Zoho 的付费计划通常对小型企业来说是可以承受的。如果您的团队规模较小，使用的工作流也比较简单，那么 Zoho 的功能可以为您提供良好的开端。另一方面，如果您希望升级软件以用于更复杂的项目，或者您已经在处理许多复杂的工作流，那么使用可扩展性更强的工具可能会更好。
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